Päivittäisjohtamisen taulu
Seuraa suoritusta, reagoi poikkeamiin ja paranna toimintaa joka päivä.
Demo-yritys Oy
Mikä tämä on?
Tämä on Päivittäisjohtamisen taulun demo-versio. Se toimii täysin selaimessa ilman tietokantaa — tarkoituksena on esitellä, miten työkalu toimii käytännössä. Kaikki muutokset häviävät sivun päivityksen yhteydessä.
Ammattilaisversio toimii MySQL-tietokannan päällä: jokainen muutos tallentuu pysyvästi, useampi käyttäjä voi tehdä töitä samanaikaisesti ja data on aina saatavilla.
Taulun neljä osiota
1. Strategia & OKR
Pitää tiimin fokuksen strategiassa. Kirjaa liikeidea, missio, visio ja strategialause. Kriittinen ongelma kertoo suurimman esteen kasvulle — OKR-tavoitteet (Objective + Key Results) kuvaavat, mitä tehdään sen ratkaisemiseksi tällä kvartaalilla.
2. KPI-mittarit & Andon-valo
KPI (Key Performance Indicator) on mitattava luku suoriutumisesta. Kortit näyttävät nykytilan, tavoitteen ja edistymispalkin värikoodattuna. Andon-valo laskee kaikkien mittareiden ja aikarajojen yhteistilan automaattisesti:
Hyvä KPI on aina SMART:
3. Aikataulut ja tapahtumat
Aikaperusteiset mittarit laskevat ajan automaattisesti. Valitse laskentatapa: mennyt aika (esim. työtapaturmaton aika) tai jäljellä oleva aika (deadline tai auditointi). Myöhästynyt deadline näkyy punaisena ja vaikuttaa suoraan Andon-tilaan.
4. Parannusideat (Kaizen)
Jatkuvan parantamisen toimenpidelista. Jokainen idea kytketään vastuuhenkilöön ja tavoitepäivämäärään. Tila vaihtuu napilla Aktiivinen → Valmis. Myöhässä olevat ideat korostuvat punaisella automaattisesti.
Demo-versio: tiedot eivät tallennu palvelimelle.
Mika Mujunen | Lean Six Sigma Green Belt
KR1: Toimitusaika ≤ 5 pv (nyt 8 pv) | KR2: NPS ≥ 50 (nyt 32) | KR3: Reklamaatiot < 1%
Lisää mittareille tavoitteet.
| Tapahtuma | Ryhmä | Päivämäärä | Tilanne | Toiminnot |
|---|
Näin käytät taulua kokouksessa
Yllä olevat neljä osiota (Strategia, KPI, Aikataulut, Parannusideat) käydään läpi lyhyessä, säännöllisessä palaverissa — taulu itsessään ei riitä, ellei sitä käytetä yhdessä.
- Pidetään päivittäin tai osana viikkopalaveria, kesto korkeintaan 10–15 minuuttia
- Vuorotyössä (esim. hoiva-alalla) luonnollinen paikka on vuoronvaihto — kapula siirtyy seuraavalle vuorolle tilannekatsauksen myötä
- Käydään läpi: tavoite → KPI-tilanne → onko poikkeamia → mitä kokeillaan seuraavaksi
- Jos tavoitteessa ollaan: kysytään silti, onko jotain parannettavaa
- Jos on poikkeama: selvitetään syy ja sovitaan kokeilu, kokeiluaika ja arviointipäivä
- Helpot ongelmat ratkaistaan heti; vaikeat siirretään isommalle foorumille (esim. viikkokokous)
Huom: tavoitteen, mittarien ja kokeilujen asettaminen kuuluu tähän tauluun. Jos haluat lisäksi laajemman visuaalisen tilannekuvan (esim. opetus-, tuotanto- tai palvelutiimeille), kokeile rinnalla Visuaalisen johtamisen pöytää.
Lähde: Mika Mujusen luennot.
Haluatko enemmän?
Opiskele Lean-johtamista käytännössä Mikan verkkokoulussa. Sopii erityisesti yrittäjyyden ammattitutkinnon opiskelijoille ja yrittäjiksi aikoville.
Hae Yrittäjyyden ammattitutkintoon (Savon ammattiopisto)Voit opiskella näitä asioita syvemmin osana virallista tutkintoa.
Siirry kouluunPäivittäisjohtamisen taulu toimii parhaiten kun suunta on ensin selvillä. Tutustu työkaluun, joka auttaa asettamaan tavoitteet ja mittarit koko organisaatiolle.
Tutustu työkaluunAmmattilaisversio toimii MySQL-tietokannan päällä: pysyvä tallennus, useampi käyttäjä ja data aina saatavilla.
Siirry kauppaan